华润凤凰整合大戏，宣告第四代医疗投资的到来！
日期：2016/4/11
资本与医疗管理公司的结合，让以合理的医疗服务价格推出高品质的医疗服务成为可能，可能会对中国的社会资本办医产生颠覆式的影响。
2016年4月8日，凤凰医疗正式对外公布，将以37.22亿元向华润医疗收购Ample Mighty之全部股权，并计划以每股8.04元向华润医疗发行4.63亿股新股作为支付收购。这是一场医疗管理公司和医疗投资社会资本联手的整合好戏，在行业内掀起了一起波澜大波，宣告了第四代医疗投资序幕正式拉开。
按照社会资本投资医疗的特征，我们可以将其划分为四个具有显著差异的阶段。
第一阶段以个人办医为主要特征，现在俗称的“莆田系”就是从那时发展起来的，彼此处于改革开放初期，人口的全国性流动给了个人办医较大的空间；
第二阶段以企业办医为主要特征，如国际医学旗下的西安高新医院和金陵药业旗下的宿迁人民医院就是这个阶段发展起来的，这个阶段社会资本办的医院开始走正规路线，依托医院周边逐渐增多的人口基数或专科实力获取发展；
第三阶段以大资本办医为主要特征，包括中信、华润、复星，甚至一些保险巨头纷纷试水医疗行业，这些大资本有着充足的各种资源和运作能力，运用各种类似高难度跳水动作般的运作手法高调进入医疗行业，近的有汕尾中信打包收购托管公立医院模式，远的有复星私有化和睦家医疗等等。然而，医疗行业的复杂性和特异性让这些资本大鳄们运作起来不如运作传统行业般的得心应手。前华润医疗掌门人张海鹏甚至笑称自己接手华润医疗是挖了个坑给自己跳。
而此时，华润和凤凰的联手，是大资本和专业医疗管理公司的结合，预示着今后医疗行业的竞争者们既拥有资源，也拥有专业管理！这就是第四代医疗投资阶段的到来！
从商业模式的角度分析，华润与凤凰的结合，不仅仅是资源和能力的互补结合，更重要的是通过这种结合使之有能力实现之前难以实现的商业模式。此次合作后，华润凤凰将重点发展区域协作医疗体系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通过初级诊疗、重症诊疗和康护医疗三大服务网络协同发展，实现分级诊疗体系的医改目标，探索优化医疗资源配置的产业模式；在此基础上，进一步向保险、养老等产业链领域拓展，探索医保结合和医养结合的产业发展模式，成为国内医疗健康供给侧的重要组成部分。
提供高品质的医疗服务和控制医疗成本一直是社会资本办医两大重要的战略市场定位，但在实践中却很难兼顾！对于一些大资本来说，控制医疗成本往往是他们的软肋，而医疗管理公司们却是精于此道。它们的结合，让以合理的医疗服务价格推出高品质的医疗服务成为可能，可能会对中国的社会资本办医产生颠覆式的影响。
当然，大资本和医疗管理公司的结合并不会如纸面上的那么顺利，它们要实现真正的无缝衔接，还有很长的路要走。在笔者看来，影响它们顺利协同的最大挑战是各自不同的企业文化，并由此引起的企业理念、战略目标和行为模式上的冲突，这需要两家公司能够各守职责，一家当好大股东，一家当好管理者。因此，未来华润和凤凰怎么走，让我们拭目以待！
（许崇伟，健康界众说认证作者，社会资本办医的研究者与实践者，著有《中国医院投资与运营实务》一书）
资本与医疗管理公司的结合，让以合理的医疗服务价格推出高品质的医疗服务成为可能，可能会对中国的社会资本办医产生颠覆式的影响。
2016年4月8日，凤凰医疗正式对外公布，将以37.22亿元向华润医疗收购Ample Mighty之全部股权，并计划以每股8.04元向华润医疗发行4.63亿股新股作为支付收购。这是一场医疗管理公司和医疗投资社会资本联手的整合好戏，在行业内掀起了一起波澜大波，宣告了第四代医疗投资序幕正式拉开。
按照社会资本投资医疗的特征，我们可以将其划分为四个具有显著差异的阶段。
第一阶段以个人办医为主要特征，现在俗称的“莆田系”就是从那时发展起来的，彼此处于改革开放初期，人口的全国性流动给了个人办医较大的空间；
第二阶段以企业办医为主要特征，如国际医学旗下的西安高新医院和金陵药业旗下的宿迁人民医院就是这个阶段发展起来的，这个阶段社会资本办的医院开始走正规路线，依托医院周边逐渐增多的人口基数或专科实力获取发展；
第三阶段以大资本办医为主要特征，包括中信、华润、复星，甚至一些保险巨头纷纷试水医疗行业，这些大资本有着充足的各种资源和运作能力，运用各种类似高难度跳水动作般的运作手法高调进入医疗行业，近的有汕尾中信打包收购托管公立医院模式，远的有复星私有化和睦家医疗等等。然而，医疗行业的复杂性和特异性让这些资本大鳄们运作起来不如运作传统行业般的得心应手。前华润医疗掌门人张海鹏甚至笑称自己接手华润医疗是挖了个坑给自己跳。
而此时，华润和凤凰的联手，是大资本和专业医疗管理公司的结合，预示着今后医疗行业的竞争者们既拥有资源，也拥有专业管理！这就是第四代医疗投资阶段的到来！
从商业模式的角度分析，华润与凤凰的结合，不仅仅是资源和能力的互补结合，更重要的是通过这种结合使之有能力实现之前难以实现的商业模式。此次合作后，华润凤凰将重点发展区域协作医疗体系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通过初级诊疗、重症诊疗和康护医疗三大服务网络协同发展，实现分级诊疗体系的医改目标，探索优化医疗资源配置的产业模式；在此基础上，进一步向保险、养老等产业链领域拓展，探索医保结合和医养结合的产业发展模式，成为国内医疗健康供给侧的重要组成部分。
提供高品质的医疗服务和控制医疗成本一直是社会资本办医两大重要的战略市场定位，但在实践中却很难兼顾！对于一些大资本来说，控制医疗成本往往是他们的软肋，而医疗管理公司们却是精于此道。它们的结合，让以合理的医疗服务价格推出高品质的医疗服务成为可能，可能会对中国的社会资本办医产生颠覆式的影响。
当然，大资本和医疗管理公司的结合并不会如纸面上的那么顺利，它们要实现真正的无缝衔接，还有很长的路要走。在笔者看来，影响它们顺利协同的最大挑战是各自不同的企业文化，并由此引起的企业理念、战略目标和行为模式上的冲突，这需要两家公司能够各守职责，一家当好大股东，一家当好管理者。因此，未来华润和凤凰怎么走，让我们拭目以待！
（许崇伟，健康界众说认证作者，社会资本办医的研究者与实践者，著有《中国医院投资与运营实务》一书）
信息来源：健康界
|
