美国最佳医院排名出炉！梅奥、克利夫兰、麻省排前三
日期：2016/8/5
导读：霸占前三名的是：梅奥诊所，克利夫兰诊所，麻省总医院。
来源：“医学界”微信号
一年一度的美国最佳医院排行榜又出来了，当地时间8月1日，《美国新闻与世界报道》公布了榜单，共有20家医院登上荣誉榜。霸占前三名的是：梅奥诊所，克利夫兰诊所，麻省总医院。
至于榜单前三所医院中的梅奥诊所，麻省总医院，从1990年首次公布医院排名开始就没有离开过三甲，一度与约翰霍普金斯医院堪称"铁三角"，不过后者今年稍有下滑，排名第四。
下面是小编为大家扒的今年榜单前三所医院的"内幕"，很值得一看：
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就床位数而言，没法与国内比，但它们在已有人员的前提下的住院量、年均住院手术量、年均门诊手术量等等比值，想必会令国内很多医院别有一番滋味。（详情见我们明晚的报道）
带你见识美国最佳三所医院
第1名：医学麦加——梅奥诊所
梅奥的历史最早可追溯到19世纪中期。1864年梅奥医生在明尼苏达州罗切斯特市创建了一个以救治美国南北战争伤员为主的诊所。战后梅奥医生的两个儿子秉承父业，与当地一所女修道院合作，扩大诊所规模。从20世纪初开始，梅奥诊所逐渐创建起了一套新的医学管理模式、医学理念和治疗手段，成为一家多专科协作管理医院，创立了住院医生（专管病房的医生）培训系统。如今，梅奥诊所在佛罗里达州和亚利桑那州另设有分所，同时拥有自己的医学院和涵盖周边几个州的数十家医疗诊所，目前其临床专家及科学家已达2700多名。
一家独立的名为“社会研究”的消费者研究公司向对梅奥诊所就诊的患者进行了针对梅奥诊所形象的调查。其中患者最主要的印象是：梅奥诊所是一家“如果真得了大病值得一去的医院”、“最后能求助的法庭—医学诊断的最高法院”。在被访者眼中梅奥诊所是一家具有国家和民族象征意义的举足轻重的公共服务机构，是一个充满神秘色彩的组织。梅奥代表着美国医学的最高水平，无论一家医疗诊所多么优秀，也很难改变或者推翻梅奥的诊断结论。
梅奥的神话是如何铸就的？在翻阅梅奥的历史时，笔者发现梅奥诊所发展之初，梅奥兄弟建立起了一套“集体行医”模式：所有的医生领取薪水但不分红。这一模式强调每个医生都应有一个共同的目标——即为患者利益着想。在这一模式下，医生可以在自己选择的领域内学有所长，精益求精，没有后顾之忧。
现在，梅奥诊所的医生仍然只领取固定工资，而且在若干年后医生的工资就封顶不再上涨。他们的收入与患者检查的数量，手术或实验室测试数量无关。没了财务刺激措施，梅奥诊所的医生只需考虑患者是否真正需要医疗服务。诊所是一个不以营利为目的的慈善公益性机构，因此，患者从来没有质疑过医生所做一切的动机就是为了患者的利益。（Theneedsofthepatientcomefirst）
由于诊所医生只领取固定工资，诊所所得的经营利润都用作进一步的教育，研究和医疗服务。一直以来，医疗服务、研究和教育是诊所的三大使命。这三项使命具体体现在梅奥诊所的院徽上，它是由三个紧密相扣的套环组成，象征着三项使命彼此间相互依存的关系。诊所努力将临床医生，研究人员和教育工作者紧密结合在一起，共同服务于患者。
第2名：克利夫兰诊所（Cleveland Clinic）
创办于1921年，连续多年在《美国新闻与世界报道》的“全美最佳医院”排名中位于前列。克利夫兰诊所有3,000多名医生和科研人员，年问诊量近600万人次。虽然身处俄亥俄州的一个持续多年人口缩减的边远小城克利夫兰市，克利夫兰诊所却吸引到了来自美国其他州和世界147个国家的患者。
能吸引这么多患者不远千里前来求诊说明了克利夫兰诊所的强大号召力。这强大号召力的重要来源之一是克利夫兰诊所在向公众展示医疗质量这一点上的成功。
克利夫兰诊所最著名的医疗质量展示载体是每年出版的克利夫兰质量报告（Cleveland Clinic Outcomes Book）。质量报告主要包括两方面内容：关于医学趋势、典型治疗方案、新科技及创新的总结，该年度收治患者数量和治疗结果的相关质量数据。听起来好像没什么了不起，但有几家医院能做到坦诚公布自己去年做了多少台手术，其中又有多少患者死亡这样的数据？以心脏手术为例，克利夫兰质量报告会分类统计诊所这一年中完成的各类心脏手术的数量、各种术后并发症以及死亡率。（内容摘自奇点网报道《看了克利夫兰医疗质量报告，才明白为啥它是中东富豪的挚爱》，作者罗敏月）
第3名：拥有13位诺贝尔奖获得者的麻省总医院
建于1811年，是哈佛大学医学院最大的附属医院。除了同行、病人的认可外，员工对医院的满意度也很高。麻省总医院特别自豪的一点是，它是全美唯一一家没有工会组织的医院，因为员工对医院很满意，不需要成立工会组织为他们的福利待遇进行谈判。此外，她还被评为科学家最佳工作地点。
值得指出的是，麻省总医院在NIH科研经费资助方面连续十几年全美排名第一。麻省总医院特别注重临床科研。在医院6000人左右的科研队伍中，除了2000多位专职科研人员外，还有2000多位研究助理，另外还有1500位临床--科学家队伍，他们既做临床工作，又做科研工作。
麻省总医院约有10万平方米的科研空间。科研费用核算十分精细。科研上也特别注重多科合作，科研与临床合作。科研激励机制比较完善。在麻省总医院，不单以发表文章为指标考核激励员工，如果科研成果有经济效益，他们会如此进行分配：PI、研究团队、所在科室和医院各占四分之一。
古老的三家医院是现代医学的殿堂。面对这些医院，心灵不再急躁，静下来为了人类的健康，为了人类的医学事业做出自己的贡献。经济可以快速发展，但文化需要沉淀。只有沉下心来发展，才能在中国出现自己的约翰•霍普金斯医院，麻省总医院，梅奥诊所。
信息来源：医学界
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