药企高管转行陷内斗风波：疯狂压货，3年把公司掏空？
日期：2016/12/3
据媒体报道，自谢文坚入主上海家化以来，家化内斗风波不断，作为中国日化行业的标杆性企业，上海家化这家中国老字号企业的未来牵动着无数人的心。
▏综合自21世纪经济报道、砺石商业评论等
葛文耀，上海家化前任董事长。曾任上海家化（集团）有限公司总经理、上海家化联合股份有限公司董事长。
谢文坚，原强生医疗高管，上海家化现任董事长，他已于11月25日申请辞去职务。
11月25日傍晚，上海家化一纸公告再度搅动市场神经。公告称，公司于2016年11月25日收到公司董事长谢文坚的辞职报告。谢文坚因个人原因申请辞去公司董事、董事长、董事会下设各专门委员会委员、首席执行官、总经理等相关职务，辞职后不在公司担任任何职务。上海家化方面表示，公司董事会已决定聘任张东方为公司首席执行官兼总经理。
而据媒体报道，自谢文坚入主上海家化以来，家化内斗风波不断，作为中国日化行业的标杆性企业，上海家化这家中国老字号企业的未来牵动着无数人的心。
2011年是拥有118年历史上海家化的改制年，在那一年，上海市国资委将其持有的上海家化的全部股权卖给了平安集团。
2011年11月7日，上海平浦投资有限公司以51.09亿元成功竞购上海家化集团100%股权，成为实际控制人，前者为平安信托旗下平安创新资本全资子公司。2012年2月，上海家化完成实际控制人的变更，平安集团成为上海家化的大东家。
自此，家化成功实现改制，并一度被市场津津乐道。
但好景不长，家化以葛文耀为主的原管理层与新股东平安系摩擦不断，在涉及未来发展的思路上发生重大偏差。
2013年5月，平安方面免去葛文耀集团董事长职务，随后葛文耀又被迫辞去上市公司董事长职务。葛文耀本想以自己的辞职退让一步，以此留住悉心培养的接班人上海家化总经理王茁，但事与愿违，在其辞职后，平安空降谢文坚作为上海家化董事长。
资料显示，入主家化时谢文坚52岁，曾历任强生医疗部门总监、台湾区总经理，直至掌舵强生医疗整个中国区，任职期间，强生医疗持续保持了业务额年均20%以上的增长，是强生公司培养的新一代职业经理人。
值得一提的是，在谢文坚打算来家化工作前，包括他的妻子和一些朋友都持反对意见，认为上海家化作为一家国企，企业经营和人事情况太复杂，谢文坚不一定能处理好其中的矛盾。
但是谢文坚却认为，恰恰是这种复杂局面，让他觉得这是一件刺激和充满挑战的事情，于是欣然受邀。
谢文坚接手上海家化时，虽然平安信托入主已经两三年的时间，但前董事长葛文耀在家化的影响不容小觑，包括公司发展战略和管理层的班底都是葛文耀留下的，谢文坚首先做的，就是重新制定家化的战略和组建自己的团队。
但这两项工作在进行中引起了很大的争议，并让一些家化内部人士联想到谢文坚是以此消除前董事长葛文耀的影响，并对葛文耀的原班人马“清理门户”。因此，谢文坚甚至还遭受过人身攻击。
谢文坚搬到保定路的上海家化总部后，挂在家化墙壁上原董事长葛文耀与他人的合影很快被撤下，见证上海家化发展历程的陈列馆也被关闭。这些都被认为是谢文坚的“去葛化”动作。
2014年6月12日，葛文耀一手带出来的上海家化总经理王茁也被谢文坚罢免，自己身兼董事长和总经理两职，家化内部争斗成为现实版的一部“宫廷剧”。自此之后，在上海家化内部看来，公司正式进入“谢文坚时代”。
马明哲曾告诉过谢文坚，家化对平安来讲，已经不是盈不盈利的问题，而是家化面子的问题，平安一定要把家化管理的比葛文耀在的时候好。
还是在2014年6月，上海家化正式对外发布未来5年的发展战略。谢文坚放言：“到2018年，家化要实现销售收入突破120亿元，跻身中国市场份额前五位。”
然而，踢开历史闹革命的谢文坚似乎并没有自己承诺的那样，给家化带来更快更好的发展。在他接手后上海家化陷入收入下滑的困境。今年10月26日，上海家化发布的2016年第三季度报告显示，1至9月上海家化共实现营业收入42.88亿元，较去年同期下滑7.14%，归属母公司净利润4.33亿元。2016年前三季度，公司的主销渠道百货和商超渠道延续了下降趋势，面临较大的市场压力。
彼时，葛文耀发文表示，他离开家化后，平安是想搞好家化的，不但要赚钱，还要向上海政府和舆论有一个交待。按照计划，平安当时与上海市政府的五年之约在今年11月到期。然而，平安找错了人。
上海家化前董事长葛文耀向21世纪经济报道记者独家表示，刚离任董事长之职的谢文坚用三年的时间将上海家化掏空。
因为对上海家化内部情况也比较熟悉，葛文耀向证监会、公安局、家化董事会、平安集团以其个人名义举报谢文坚：应立即限止谢文坚出境，并对其进行离任审计和调查。
举报内容：谢文坚用三年的时间将上海家化掏空
近凌晨5点，葛文耀发微博开撕：
以下为葛文耀微博文字：
谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个极优秀的市场和财务的企业。
渠道上塞满了货，14年下半年开始赊账塞货，他一句以产定销（强生是美国人拿产品让他推销，他至多是个销售总监）要到期的产品成本价几个亿。不计提坏账坏货，不做假账，年报估计也没什么利润。（他走了，业绩的洞也会暴露）。
按理说业务下滑，财务也不会坏得这么快，员工说他用洪荒之力花钱，毎年出国10余次，头等舱不算，费用多报（当年就因他要报十几万旅行社发票，王茁按制度让他拿合同，他就罗织罪名开了王茁）。
他私相授受，他的人月薪十五万，涨了10倍，他招的关系户，月薪都10万以上，他带来的秘书工资可比家化总监高。他在家化上市公司拿五、六百万工资，还在集团拿一份工资，报销大量私人费用（应该查一下，平安有没有知道和批准），带400人去台湾五天，花了二千万，造新工厂准备花15个亿，天潼路的家化大厦不用，江湾租办公室，每年租金6千万，装修，傢俱都用进口，还乘机把保定路二个办公楼全部拆光，家俱全扔。合同己全部订了。三个办公室花费四、五亿，这些投资会给家化来沉重负担。
他从强生带来的高x大权独揽，破坏了家化的公司治理，一个人三年管了40亿采购（20亿固定资产，三年广告18亿，还有物料以外所有采购包括咨询、出差、佰草集柜台、电脑等办公用品）谢的制度设计是让高x一人负责，还不许家化的审计部门审计，背后的用心昭然若揭！新来的张总要马上整理这些项目，否则后患无穷。
他把天江卖掉，家化应有50多亿现金，现在已大部花掉，近10亿净利润的家化可能会亏损！这绝不是个人能力和管理问题，强烈要求对谢必须离任审计，三年就掏空原本这么优秀的国企，谢文坚不能离境。
这几天许多员工和朋友让我呼吁：必须严查谢文坚！半夜醒来，就以此文向证监会，公安局，家化董事会，平安集团，以我个人名义，举报谢文坚，应立即限止谢文坚出境，对他进行离任审计和调查！
谢文坚回应：他年纪大了，随他去说
11月28日上午，对于葛文耀的举报，上海家化方面回复21世纪经济报道记者表示：
对此不予置评。
而当事人谢文坚则向21世纪经济报道记者表示，葛年纪大了，随他去说。对于葛提到的办公室问题出售天江股权问题等，谢文坚称上海家化是一家公开透明的上市公司，这个没有什么好质疑的。
葛文耀与前主将们高度关注谢文坚每个动作
尽管葛文耀及其麾下大将们纷纷离开上海家化，但都对上海家化保持着高度的关注。
此前，葛文耀多次在微博上点评上海家化业绩，指责平安聘用谢文坚是找错了人，感叹家化“原有的业务基础已被严重破坏，内生性成长已不可能，整个内部系统都已搞乱，仅三年，这家有着优秀市场和财务基础的企业，被搞得败落了。”
在21世纪经济报道记者与前家化的主将们的接触中，尽管他们已经在不同的岗位，或为某渠道供应链、或到某化妆品相关行业为高管，但谢文坚的每一个动作他们都很为关注。
去年上海家化出售现金奶牛天江药业之时，上述化妆品相关行业的高管就向21世纪经济报道记者表示很遗憾与不满。
谢文坚一直是个新闻人物。
供职强生达13年，掌舵期间强生医疗业务额年均增长20%以上
谢文坚供职强生达13年，从业务部门总监、区域总经理，直至掌舵强生医疗整个中国区，成为大型跨国公司中少有的华人高管。
在谢文坚掌舵期间，强生医疗持续保持了业务额年均20%以上的增长，发展成为中国最大的医疗及诊断器材公司，在全国拥有超过3000名员工，年营收超过10亿美金。
雷霆手段，上任上海家化董事长后，强硬罢黜总经理王茁
谢文坚在空降上海家化后，强硬罢黜总经理王茁，在上海家化完全树立了说一不二的权威。
谢文坚是个标准的职业经理人，外界对他的了解主要是其在强生公司的经历，对他的个性一无所知。空降上海家化以后，外界并不是很看好他。葛文耀苦心经营上海家化多年，树大根深，谢文坚初来乍到。
一般来说，空降管理者要在新单位树立权威，最有效的办法就是拿下地位最显赫的人物。
他选择拿总经理王茁开刀，其手段与平安拿下葛文耀如出一辙：先罗织罪名，再兴师问罪。平安拿下葛文耀罗织的罪名是私设小金库，涉嫌私分公司巨额资金；谢文坚拿下王茁罗织的罪名是公司内控机制出问题，王茁必须承担领导责任，追根溯源其实还是私设小金库和私分公司资金。
为了确保万无一失，谢文坚事先做足了功课，不惜让普华永道出具否定公司内控制度的审计意见，使得解除王茁职务的理由显得比较过硬，同时谢文坚还走访了重点媒体进行相关解释沟通工作。最终，王茁狼狈退出。
曾被不明男子刺伤
2015年9月18日，谢文坚傍晚在公司办公楼门前，被一名身份不明的男子刺伤。
信息来源：医药代表
|
