此意见指出了中小型药品流通企业的未来发展方向：“专、精、深、特”，即向专业化、特色化发展，做精做深，满足多层次市场需求。
选择比努力更重要！而现实中的，中小型流通企业更多的追求是“大、多、广”，被医药产业中的繁荣景象迷失了双眼，看不见出路与方向，盲目扩张、资金链断裂跑路关门已是常态，而等企业家暮然回首时，自己却在悬崖边！
中小型药品流通企业可以利用企业目前现有供应链的资源优势和企业前期的销售市场发展、客户优势群体、消费患者主体等因素，从临床科室与用药前景、药品的未来市场、目前的药品市场热度、科室的冷热门、未来大健康市场的分析等角度与纬度评估，遴选出目前企业拥有的或将来引进的一类或几类产品（建议不超过3类），然后产品数初期控制在10个以内作为企业的核心竞争力产品，重新从研发、产品营销、学术构建、卖点与细分市场等营销策略方面入手，进行未来3-5年的企业战略规划，必须将企业定位为某一品类产品的专业化、特色化优势资源打造成为企业的核心竞争力。
中小型药品流通企业未来的剩者，一定是做“一米宽，一万米深”，做精做深，很多的企业抉择难的不是如何做加法，而是如何做减法的问题。按照企业市场的20/80法则，中小型企业在国家大健康产业的政策调整下，机遇很多，选择与定位20%的细分市场，根据企业的实际情况，做细分市场中（区域市场、品类市场、专科市场......），“小池塘中的大鱼”也不失为一种快乐的生存法则！
中小型药品流通企业中零售连锁（零售）角色，这部分企业直接面向患者，未来的发展更多的是创新和提供零售服务新模式。
比如承接“医药分开”中在推进零售药店信息系统与医疗机构信息系统和医保支付系统对接的过程中，承接医疗机构门诊药房服务和其他专业服务，指导合理用药，着力提高药品质量管理和药学服务水平。
开展在城市便民商圈、新建社区、农村和边远地区延伸布店开展药品零售配送，联合社区、卫生、药监行政主管部门，积极宣传药物合理应用知识，获得慢性病程患者、家庭医生对接等签约服务，积极发展个人健康管理、疾病预防和慢病管理业务，构建“服务+商品”新业态。
根据企业情况，可以发展专业药房、药（美）妆店、“药店+诊所”、中医（国医）馆等新型零售经营方式，提供一站式服务和个性化服务。充分利用国家大健康中的医养结合政策，积极主动与医疗卫生机构、社区养老机构和家政服务机构合作，为老年人提供居家养老和医疗用药服务。
