追忆逝去的大佬:他们曾经努力地去改变这个行业！
日期：2017/4/6
总是在清明时节，自觉不自觉地想起很多人，有的时候是一个名字，有的时候是一段细节，或者清晰而遥远的一首歌的旋律。
记忆关乎一些逝者，也关乎一些生者，但牵连的那些往事也已然逝去。清明这个日子，给了人放纵感情的一个理由，尽可以让我们逐着思绪去天边飞，如同那些牵线的风筝，无论在天边、树梢，还是落进池塘，远远近近。
今天，让我们一起缅怀这些曾在中国医药长河中留下身影的人们，他们或是创业者，正当盛年，壮志未酬，或曾帮助中国医药事业发展，亦或曾临危受命，十余年奋力拼搏。这些人，留下了名字，也留下了故事。
（以下顺序不分先后）
张锐（春雨医生创始人）
“想说却还没说的还很多，攒着是因为想写成歌，让人轻轻地唱着淡淡地记着，就算终于忘了也值了。”
创立春雨医生之前，张锐曾任《京华时报》新闻中心主任、网易副总编辑、网易新闻客户端创始人等职务，给人留下了喜欢冒险、勇于挑战的印象。
2011年，张锐创立春雨医生。对于跨行业进入医疗领域，张锐曾表示，“我们不懂医疗是福气，不是弱点。因为我们不懂，所以不知水深水浅，可以无知者无畏地去干事。”
彼时，移动互联网大潮正在袭来，除了春雨医生，这个领域的其他玩家也迎来发展契机。而春雨医生从远程问诊做起，涉及健康咨询、家庭医生、预约挂号、健康资讯等多重服务，在资源相对固化的医疗领域，春雨医生一度作为医疗改革者出现在世人面前。
张锐是个有理想和情怀的人，这或许也是其压力来源。作为移动医疗领域第一梯队的明星公司，春雨医生和张锐是在质疑和攻击中成长起来的，他辞世前不久，先后有春雨医生倒闭、合伙人解散、高管集体跳槽等消息传出。
融资额和估值是衡量创业成功与否的重要指标，春雨医生在创立短短五年内，便实现了约十亿美元的估值，2016年，公司还完成了12亿元人民币的Pre-IPO轮融资。如无意外，春雨医生将在A股或新三板上市。
张生瑜（原北京同仁堂股份有限公司董事长）
对于具有浓重老国企色彩的同仁堂股份，张生瑜是其上市以来最年轻的掌门人，深谙投资运作的他无疑是公司与资本市场之间的“纽带”。
张生瑜完全成长于同仁堂，曾任同仁堂集团企业管理处副处长、综合计划处副处长，同仁堂股份证券部副主任、主任，同仁堂科技发展股份董事会秘书，同仁堂股份董事会秘书、副董事长。
实际上，张生瑜就任同仁堂董事长时正是同仁堂产业岌岌可危之时，整个企业不仅要面对外部医药行业的不景气，要冲出重围走出自己的道路，而且还要找到公司内部存在的机制管理问题，迅速想出适合公司经营的模式，在大潮流下站稳脚跟，获得自己的销售市场。
2007年张生瑜出任同仁堂股份新董事长时，曾引起热议。在此之前，同仁堂董事长一职10年没有变动， 38岁张生瑜的上位，表明公司开始将重任交给年轻一代，标志着古老的同仁堂迈向年轻化时代。而张生瑜走马上任后，确实一改同仁堂此前陈旧的经营风格，颇具创造力，对公司运营、销售和营销模式等进行了诸多建设性改革。
赵志全（鲁南制药集团原董事长）
1987年，31岁的赵志全临危受命，接手承包郯南农校的校办小厂，带领干部职工靠１９万元净资产和２万元贷款起步，经过十余年的奋力拼搏，将这个小厂变成了拥有60亿元净资产、年利税8亿元的国内大型制药企业。
2002年，赵志全布局鲁南制药发展新“蓝图”，费县新时代药业开工建设，企业进军生物制药。而这一年，鲁南制药年销售额已达20个亿；同样在这一年，年仅45岁的赵志全查出患有癌症。在奠基仪式上，赵志全说：“我们不能够预见未来，但是我们可以创造未来”。
从2002年确诊，到2014年去世，了解赵志全真实病情的人不超过5个，每次去外地做化疗，赵志全都是悄悄去、悄悄回。在给妻女的遗书中，赵志全说：自己每一天都过得很艰难。然而，他从不愿将这份艰难示人，只是默默承受。2003年年底，赵志全在上海做完开胸手术，大年初六就执意赶回公司出席业务大会，那时，没有人能从神采飞扬的外表下看出他经历过的痛苦。
“企业再难也不能让科研作难，只有强化科技创新，企业的发展才会有不竭动力。”这是赵志全生前挂在嘴边的一句话。在鲁南制药，科研领域是一个“特区”，待遇最高的是科研人员，设施最好的是科研中心，科研经费几乎没有上限。
“造福社会，为员工创造美好生活”这句写在鲁南制药厂区的标语，是赵志全27年来为之奋斗的座右铭。他先后投入8亿元建设了3000多套职工住房；投资5000多万元建设了两座现代化的省级规范化幼儿园；投资2亿元建设了游泳馆、体育馆等文体场所和设施。
蔡金乐（联邦制药创始人）
对于联邦制药来说，从投资设厂到开拓营销网络，蔡金乐一直亲力亲为。
蔡金乐1990年在香港创办联邦制药厂有限公司，出任董事长、总经理。1991年，香港联邦制药的产品开始进入大陆市场，1994年，建立联邦制药中国销售部。1994年，蔡金乐在建立珠海联邦制药厂有限公司（它的前身由蔡金乐1964年在香港创建的香港联邦制药有限公司）及中山分厂、原料厂、开平厂、成都厂、内蒙厂。2003年蔡金乐又在在成都成立联邦制药（成都）有限公司，2007年6月15日，联邦制药国际控股有限公司在香港成功上市。
除在家和特别场合（生产区域）外，蔡金乐均是一身笔挺的西装、皮鞋和整洁的领带，他出差的行李箱也绝没有休闲之类的服装，因为市场和工厂几乎是他生活的全部。
为何总是一身西装，蔡金乐曾说：我现在的一举一动并不完全代表我个人，更多的是代表企业。着西装并不是完全为了帅气，更多的是体现严谨和认真。我们是做药的，药品这东西是治病的，不是一般的商品，品质不好是要死人的，我们必须认真严谨对待才行。严谨认真是表现在方方面面的，着装就是一个方面，我之所要求大家都板板正正着西装，就是要给客户留下好印象，把我们做药人的另一面展示给人家。
金彪（爱大制药原董事长）
1983年1月，金彪被新昌县政府选派到中国药科大学深造，1985年8月返厂，同年11月任新昌制药厂厂长。1999年，浙江医药股份有限公司上市，金彪先后担任上市公司总经理、董事长。2003年5月，金彪主动辞去浙江医药董事长职务，开始投资创办民营制药企业。金彪入股掌舵杭州爱大制药后，淘汰旧品种，研制硫酸依替米星。
通过一系列资本运作，他先后收购控股10多家医药企业，担任浙江昂利康制药厂厂长、宁波天衡制药有限公司总经理、杭州爱大制药有限公司董事长兼总经理、海南爱科制药有限公司董事长、常州方圆制药有限公司董事长、上海恰尔生物技术有限公司董事长等职。
在新昌，金彪的名字可以说家喻户晓。金彪的事业从新昌制药厂起步，1968年进厂后，他从化验员做起，一直做到一厂之长。熟悉金彪的人，都叫他“金老板”。一来金彪的老板派头十足，朋友有困难时出手大方;二来他培养出了很多浙江医药界的老板，是“老板的老板”。1995年，金彪从新昌制药厂选了13个青年骨干，送到中国药科大学培训深造，这13个人，后来都在浙江医药界干得有模有样，业内号称“十三太保”。
王晓川（卡南吉医药科技主要创始人之一）
1983年，受联合国教科文组织支助，王晓川赴美国芝加哥大学做访问学者，1984年转读计算化学博士学位。1990年毕业后，她在美国医药行业工作了13年。2003年受李革博士邀请，回国担任药明康德公司副总经理。
2004年，为了心中的新药梦想，王晓川带领一个留学生创业团队来到上海张江园区，先后创立了桑迪亚公司和卡南吉公司，并邀请当年芝加哥大学校友唐明一起进行新药研发。王晓川描绘了很多激动人心的蓝图，想把新的技术、新的理念带回中国，回报中国，推动中国的改变。
而这家公司近来最引人关注的是，2016年成功登陆资本市场的北达药业以支付现金的方式，合计使用3.7亿元收购卡南吉医药现有股东77.4091%的股权。目前，卡南吉最主要的在研产品为CM082。据卡南吉医药董事长兼总经理唐明介绍，CM082在肿瘤和眼底病变两大适应症方向都进展顺利。
唐良平（重庆陪都药业原董事长）
抗战时期，在重庆诞生了一家医药企业叫渝州卫生材料厂，这家企业对抗战做出了不小贡献。1992年，唐良平将这个厂恢复重建，而重建后的陪都药业在重庆也是第一个拿到中国驰名商标的中药企业。
唐良平毕业于重庆大学内燃机专业，后来在社会上干过许多行业。或许与唐良平求稳并且不愿冒险的性格有关，陪都药业在发展过程中失去了一些新的发展平台。
大约在2000年前后，海普瑞药业实际控制人李锂在重庆入主通达生物制品有限公司，这家公司当时主要从事的是从猪小肠中提取肝素钠的业务。彼时，李锂的事业也刚刚起步，希望在重庆寻找合作伙伴。
当时的陪都药业有厂房和设备，李锂希望与陪都药业进行合作，由他提供技术和原料，陪都药业提供厂房和设备，双方共同生产肝素钠原料药。尽管对肝素钠有一定了解，但唐良平却并不看好这个原料药的前景，再加上陪都药业一直在中药透皮制剂方面下功夫，本身产品和项目已经不少了。因此，与李锂的合作无疾而终。
唐良平曾懊恼地表示，当年放弃了这个合作的机会，真应了那句话：“曾经有一个机会放在面前，但是我没有珍惜。”
何玉良（北生药业原董事长）
1992年初在浙江的地产界摸爬滚打了二十多年的何玉良踏足北海。他当时名片上所印的头衔是：浙江广厦建筑集团北海分公司总经理。1992年在北海的历史上是梦幻般的一年：地产暴热，高楼暴起，万商暴涌，银行暴存，物价暴涨……地在流，钱在烧，经济之狂热足以载入史册。在建筑房地产业挖到了第一桶金之后，何玉良开始进入北海的农村信用社行业，后又进军生物医药。他曾拥有8亿元人民币的资产，是广西的第一首富。
1998年，何玉良沽售了他的非主业资产，创办北生药业，然后一口气收购了三家企业：长春凯旋制药公司、柳州生物制品公司、辽阳血液技术公司。到了2000年，并购了浙江汉生制药公司和北京桀亚莱福生物技术公司，2002年又并购北京嘉德制药公司。
在北海政府的支持下，北生药业终于在2001年8月7日上市了。2002年，北生集团挂牌，药业和地产是两大支柱。
石应康（华西医院原院长）
1977年，石应康毕业于四川医学院医学系。1993年，43岁的石应康从科室主任直接晋升为华西医科大学附属第一医院院长，在一片争议声中，成为当时中国最年轻的三甲医院当家掌门人。
石应康担任华西医院院长二十年，带领华西医院“二次创业”，这家历史可追溯至124年前的老牌医院，整体实力跃居中国最佳医院综合排行榜第二，国家临床重点专科数量全国第一，也是世界规模第一的综合性单点医院。
2013年，石应康卸任华西医院院长，64岁的他摇身一变成为医联众惠医疗科技有限公司董事长，走上了互联网+时代下的创业之路。
退休后的石应康在一次采访中表示，“我觉得我还是给中国的医疗卫生事业做出了比较大的贡献，把华西从盆地带到了海洋，我给团队带来了光明的前景和奋斗的方向，如果是百分制，我给自己打95分”。
李宪法（原国务院医改专家咨询委员会专家）
李宪法长期从事医疗机构采购制度和医药电子商务商业模式研究，原卫生部等部门药品集中招标采购政策文件起草人之一，著有《药品集中招标采购政策要点解读》及相关论文近百篇，是该领域资深专家。
李宪法是闵行药品招标模式的设计者。他将“闵行模式”的核心归纳为“一三三工程”，即一体化供应链；三个挂钩：量价挂钩、款价挂钩和货价挂钩；三个分离：进销分离、收支分离和商物分离。
卫平（赛诺菲中国区原总裁）
卫平尽管是个外国人，但他却是个名副其实的“中国通”，1993年来到中国，从西安杨森到诺和诺德，再从先灵葆雅到赛诺菲，卫平在华跨国药企市场拓展一直做到中国区总经理，这种经历让他比任何一个来自国外的跨国药企中国区老总更了解中国。
为践行总部的策略，在卫平的主导下，赛诺菲中国2010年2月完成了对太阳石药业的收购，借此拥有了小儿最大的感冒药品牌“好娃娃”及其分布二三线城市完善的销售网络。据赛诺菲中国总部一位员工透露，2010年下半年这段时间，卫平仍忙于对太阳石的整合事宜。“他每天睡三四个小时，中午几乎都不出去吃饭，喝很多咖啡，近半年来一直处于时而亢奋、时而焦虑的状态。”
赛诺菲的企业理念是‘健康是最重要的’，心血管药物亦是赛诺菲的一大强项，没想到再好的药物也治不了CEO的病。
面对高速发展、瞬息万变的中国医药市场，卫平曾承认挑战，但绝不会保持“看不透”的困惑状态，而是会积极准备好Plan B应对。“不要把复杂性带回总部，他们永远理解不了万里之外的具体情况。要把问题清晰简洁地告诉总部，提出你的策略，让他们支持你。”
Ralph S. Larsen（强生原CEO）
Larsen于1962年以生产管理培训生身份进入强生，1989年成为强生CEO。在任职13年间，他通过并购露得清、柯达临床诊断业务、 Cordis以及Centocor等，将强生扩张至消费品、医药与医疗设施等行业，进入俄罗斯与西欧市场，公司市值从140亿美元上升至1820亿美元。
一路从强生消费者与医院供应部门升至公司CEO，Larsen以擅长处理棘手难题出名。在职期间曾合并加利福利亚的配送系统，将芝加哥的老工厂转亏为盈。
1979年，Larsen所在的团队推出止痛药泰诺。当时，泰诺只向医生出售，且年销售额只有7000万美元。十年后，泰诺销售额已攀升到5亿美元。1981年，Larsen离开强生，跳槽到医药科技公司Becton Dickinson担任消费品总监一职。两年后，他又回到强生，经营生产绷带的附属子公司。
然而，这位前CEO靠并购打下来的天下或将面临拆分。近两年来，关于强生一拆为三的消息不绝于耳，由此可带来约高达900亿美元的市场价值。而Larsen一 手收购的血管医疗器械制造部门Cordis已经于2015年5月以20亿美元出售给了美国医药商业巨头康德乐。
戴维·洛克菲勒
有“石油大亨”之称的洛克菲勒家族与中国的投资合作最早是在1863年，那一年，家族第一代、年仅24岁的约翰·洛克菲勒将他的第一桶煤油卖到了中国。
但洛克菲勒家族和中国的连接点，最著名的就是捐款修建了被称为"亚洲第一流的医学院"的中国北京协和医院。这也是洛克菲勒基金会在海外单项拨款数目最大、时间延续最长的慈善援助项目。
1914年，专注慈善的洛克菲勒基金会刚成立不久，便派出了中国考察团。对社会状况、教育、卫生、医学校、医院进行了细致的考察。三次考察的结果让洛克菲勒基金会下定决心，在中国的首都北京创办一所集教学、临床、科研于一体的高标准医学院，就是后来的协和医学院。
此后，协和医学院培养出林巧稚、吴阶平、诸福堂等一批顶尖名医，在中国建立起了培养现代医学人才的体系。而这些中国现代医学精英，一人往往可开办一所甚至多所医院或学校，为日后中国现代医学发展打下了基础。
戴维·洛克菲勒此前一直是洛克菲勒家族最年长者，自2004年7月以来担任洛克菲勒家族族长。同时，他也是洛克菲勒家族唯一出版自传的人。
“我的人生非常精彩……我相信，物质很大程度上可以让一个人过得快乐。不过，如果你没有好友和重要的亲人，生活会非常空虚和难过，那时物质的东西也不重要了。”
信息来源：E药经理人
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