在上药、国药加入这场医药电商战役之前，各类民营医药流通巨头一直是医药电商布局的主体。医药企业积极布局，其最重要的因素是在于一旦网售处方药放开，超过80%医药市场的处方药流通渠道变化将会重塑医药企业的竞争格局。
不过，在包括民营医药流通企业及国企医药巨头的布局者看来，此前处方药网售难以出台的根本在于医院不愿放权，而随着如今“医药分家”的持续推进，医院药房从医院的“利润中心”转化为“成本中心”，处方药网售放开可谓势在必行。
对于上药、国药而言，相比较民营医药流通企业布局并不算早，但手笔颇大。更重要的是，双方均不约而同的看重了电商巨头，在战略和资本层面深度结合，在弥补线上流量短板的同时，依托电商巨头已有的物流布局，解决送药的“最后一公里”难题，而对于想要切入健康领域的电商巨头而言，上药、国药所拥有的物流体系以及在医院体制内多年布局所获得的资源也正是他们所看重的。
国企医药巨头不约而同的选择医药电商业务来作为市场化改革的阵地，其中一个原因是不同于普通消费品类的电商布局，医药电商耗财、耗力，医药企业要想做大做强离不开传统电商在财力和资源上的支持。
流量是电商巨头给传统药企“触网”带来的第一个资源优势。云锋基金作为阿里健康的控股股东之一，未来不排除利用阿里健康旗下的天猫医药馆与国药在线来进行引流方面的合作。而在另一方面，包括京东、阿里所擅长的打通“最后一公里”的物流资源也正是医药电商所看重的。在上药云健康的业务中上海医药主要在药品供应链管理上提供专业药方、医院药房、社会药房、自动取药/售药环节的配送和管理，而京东的最后一公里配送服务会在患者取药环节发挥作用。
