从学科建设与诊疗能力角度来说，加入集团3年来，桃医的学科门类更加齐全，临床病室从22个增至32个；专科建设硕果累累，重症医学科、新生儿科、微创介入科等优势学科蓬勃发展，市级重点学科从2个增至10个，三个学科入选湖南省县级医院重点专科建设项目；医疗技术迅速跟进，每年开展新技术、新项目近20项；大病救治能力显著提高；科研教学成效喜人；医院管理日趋规范；综合实力显著增强。
从医院运营角度来看，据桃江县人民医院院长詹运开介绍，加入省医集团后，桃医的年门诊量从2014年的20余万增至2016年的近40万，出院人次从2014年的4万多，增至2016年的51960；当地群众在县域内就诊率提高至86%，当地医保资金流失减少，极大地缓解了医保资金压力，形成了当地政府、群众、县医院、省医院四赢的局面。
此外，该模式得到了国务院督导组、湖南省卫生计生委、桃江县委县政府、桃江县人民医院及桃江人民群众的高度肯定和普遍赞誉，成为湖南推行分级诊疗、建设医联体、提高县域医院服务能力的一张名片，为湖南医改进行了有益的探索，提供了可复制的范本。
“推行分级诊疗制度、加快医联体建设、提升县域医院服务能力是医改工作的重要组成，是湖南省医疗服务体系的一次重构，更是医院内部运行机制的一次重建和资源的重组。”正如湖南省医改办常务副主任、省卫生计生委副主任龙开超在讲话中所说，作为广大基层群众健康的“守门人”，县域医院只有持续提升医疗服务水平，才能不断满足人民群众的健康需求，为实现“健康中国”的目标打好基础。
